La lista NO oficial que pidió el alcalde Román: de gorderos a proveedores
En los casinos hay una regla que no falla: la casa siempre gana. Cambian los jugadores, cambian las mesas, pero el sistema está hecho para que quien controla el tablero tenga la ventaja.
En Torreón, esa lógica parece estar en la administración pública. Las mismas áreas, los mismos apellidos en dependencias estratégicas y Servicios Administrativos… y últimamente con vínculos notariales.
En la primera reunión de gabinete del año, convocada por el alcalde Román Cepeda, el ambiente fue más tenso que festivo. Según versiones internas, el jefe pidió revisar perfiles que hoy generan más desgaste que resultados. Y desde su primera temporada lanzó el reto:
“Demuestren con nombre y apellido.”
Ante su petición, lo que sigue no son sentencias, sino perfiles y trayectorias leves que hoy levantan preguntas legítimas. No hay lista oficial. Pero sí hay una que circula en pasillos, cafés y oficinas. No es discurso de oposición. Lo dicen funcionarios, exfuncionarios y operadores del propio sistema, que describen un esquema donde las piezas clave no se mueven solas.
1) Víctor Manuel Navarro Arratia (director de Mantenimiento Vial): de las gorditas al zar de la pintura
Exdirector de Servicios Administrativos, hoy ligado a bacheo y proveeduría. Su pasado en el comercio familiar —venta de gorditas en Soriana Revolución— contrasta con su presencia en áreas vinculadas a contratos, maquinaria y proveedores. Se le liga con la red de pinturas, con empresas como Pigmento Laguna, S.A. de C.V., que ha aparecido en padrones oficiales, incluida maquinaria que hoy tapa baches.
2) Gustavo Muñoz López: Urbanismo, el punto de control
Director de Urbanismo. Consentido de esta columna. Señalan que llegó endeudado; hoy otorga licencias, cambios de uso de suelo y desarrollos que pasan por su escritorio. Versiones internas lo describen como una pieza central del presunto cártel inmobiliario, donde Urbanismo y notarías familiares dialogan con demasiada fluidez.
3) Óscar Luján (contralor): el operador de confianza
Cercano al alcalde. Se le atribuye crecimiento patrimonial acelerado y redes externas, incluso fuera del estado, hasta llegar al Caribe. La pregunta inevitable: ¿qué controles reales de conflicto de interés existen en su área y por qué le gustan las hieleras del Oxxo, en lugar de acudir al banco?
4) Juan Adolfo Von Bertrab (director de Obras Públicas): el operador con subalternos
Señalado por utilizar cafés como VIPS, Cimaco y hasta los Andatti del Oxxo para salir de deudas con familia y amigos, pero hoy es cabeza de un equipo que controla trámites clave. No por escándalos públicos, sino por capacidad de bloqueo, filtrado o facilitación administrativa.
5) Pablo Fernández (director de Inspección): el “tazo dorado”
Perfil socialmente visible, sobre todo cuando tenía una vida de excesos. Su permanencia en esta dirección es por vínculos familiares con terrenos y desarrollos en Los Azulejos.
6) Arturo Novelo Gurza (Catastro): Catastro como estructura
Dependencia que define valores; y junto Urbanismo otorgan permisos; notarías cierran operaciones. Cuando ese triángulo dialoga más entre sí que con la ciudadanía, la recaudación sube… pero la confianza baja. Su llegada, dicen, fue gracias a la Notaría 11.
7) Fer Villarreal Cuéllar: continuidad de grupo
Servicios Públicos. Operador priista con herencia de redes previas: padre funcionario, José Luis Villarreal González, y hermano notario (Notaría 98). Su presencia constante refuerza la percepción de continuidad de grupo, no de proyecto nuevo.
8) David “Chacho” Ortiz (Recursos Humanos–Servicios Administrativos)
Legado de Víctor Navarro Hijo de notario (Notaría 37). Versiones internas le atribuyen continuidad de esquemas de facturación y proveedores, como parte de l equipo de Navarro, también por eso le llaman «Chacho».
9) Roberto Barrios (director de Ingresos)
Polémico mediáticamente por asuntos intrafamiliares. Su llegada también fue gracias a herencias familiares. Barrios está incrementando la base del valor de los predios para que la recaudación suba, y le está funcionando, lo mismo que hacía su papá cuando estaba en Ingresos del Estado. Estrategia de incremento gradual en valores catastrales para elevar recaudación. Técnica conocida, políticamente costosa. El predial sube, la explicación no siempre llega.
10) Raúl Garza (regidor): el comodín
Abogado, catedrático y vendedor de perfumes, así llegó. Fue exdirector de Egresos, luego de Atención Ciudadana y hoy regidor suplente, no sin antes dejar en Egresos a una cercana, Brenda Jiménez, por ser de su confianza.
Y la lista sigue con directores de primer nivel y operadores de segundo nivel: la red que multiplica.
Inspectores, jefes de área, enlaces administrativos. Cada director con su equipo de confianza controlando tiempos, trámites y permisos.
El problema no es haber vendido gorditas, perfumes o trabajado en medios. Eso es trabajo digno.
El interés público surge cuando el ascenso político coincide con el control de contratos, proveedores, avalúos, permisos y notarías, sin mecanismos públicos claros para separar funciones de intereses.
Ahí la percepción cambia de funcionario a operador.
Y cuando eso ocurre, el gobierno pierde algo más valioso que dinero: credibilidad.
Román Cepeda pidió saber quién le estorba. Pero el desgaste no lo provocan solo los nombres, sino la estructura que se niega a renovarse. Algunos de los que iniciaron 2025 ya no están —pregunten por los exfuncionarios César Perales, exjefe policiaco, o Pepe Ganem, exsecretario del Ayuntamiento—. El caso de Nuevo Mieleras fue el punto de quiebre de ese tramo de la cadena, no el origen. Porque aunque caen piezas, si el sistema sigue intacto, la casa seguirá ganando… y la ciudadanía seguirá pagando.
En política, como en el casino, el problema no es perder una mano.
El problema es jugar en una mesa donde ya sabes quién va a ganar.